那些年追过的耐克

——《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感

人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的是沿途的风景，同时要敢于冒险，别让才能掩埋在这片平庸的土地上。菲尔·奈特在年轻气盛时选择了环球旅行，以他的聪明才干完全可以找份安稳又高薪的工作度过余生，可他不甘于平淡而勇往直前，从最初代理鬼冢虎到后来创立耐克，他的精神和事迹完美地诠释了“创业”——为了把更好的自己展现给世界，同时，也为了让世界变得更好。

第二次世界大战后，各国都在努力恢复经济发展，而美国作为超级大国又是战胜国，除了珍珠港遭到重创，本土并未受到战争的残酷洗礼，战后的众多年轻人变得粗犷豪放、落拓不羁，以浪迹天涯为乐，反对一切世俗陈规和垄断资本统治，寻求新的刺激和绝对自由，以此向体面的传统价值标准进行挑战，文学史上被称作“垮掉的一代”。菲尔·奈特生活在那个年代，年轻气盛，多多少少受其影响，1962年，在斯坦福大学获得工商管理硕士学位后，他毅然决然地选择了环球旅行，来一场全球背包之旅去游览地球上最美丽、最神奇的地方，这样的旅行对他而言是神圣般的存在，他真正渴求的是人与自然之间的精神联系，体会中国人所谓的“道”，雅典人所谓的“理”，印度教徒所谓的“智”，佛教徒所谓的“法”，以及基督教徒所谓的“灵”。跟一般家庭的冲动少年一样，与父亲争吵后依然坚持自我，怀揣父亲施舍的一小笔钱开始了旅行，旅行期间做过兼职，但都不满意。菲尔·奈特原本是一名跑步运动员，大学期间写过一篇关于跑鞋的研究论文，展现出对日本的跑鞋的浓厚兴趣，所以旅行的重中之重就是去日本寻求商机。想在一个陌生的国家做生意，首先要了解其文化，菲尔·奈特被日本的禅学深深吸引，禅学认为现实不是线性的，没有过去，没有未来，只有现在，禅学明确地宣称自我根本不存在，忘记自己才能真正的看清自己，特别是在竞争中，禅学认为，在我们忘记自我和对手时会取得胜利，自我和对手不过是整体的两半而已，此类禅学思想深深扎入菲尔·奈特的灵魂，为日后的创业奠定牢不可破的思想基础，也融入了将来耐克的文化之中。在其他人的帮助下，菲尔·奈特与日本知名运动鞋公司鬼冢虎签约，获得了鬼冢虎在美国的代理权，与此同时，在和日本人谈判时即兴发挥编造的蓝带体育公司悄然成立。

蓝带体育公司不可能只有菲尔·奈特一人，他需要一个合伙人投入资金，他首先想到了自己的田径教练比尔·鲍尔曼，因为他不仅仅是一名田径教练，还是研制跑鞋的高手，甚至还配出了类似佳得乐的运动饮料，他所做的一切都是为了让手下的运动员跑得更快。幸运的是，比尔·鲍尔曼很欣赏鬼冢虎的运动鞋，并乐意支付500美元入伙蓝带体育公司，如果没有比尔·鲍尔曼的赏识和这500美元，蓝带体育公司将不复存在，更没有耐克一说。家人往往是自己坚强的后盾，为了获得初始资金，不得不再向顽固的父亲借钱，而母亲成为了蓝带体育公司的第一名顾客，面对母亲的支持，父亲只能心软认栽，天知道父亲借给菲尔·奈特的1000美元将换来数以百亿计的财富。合伙人与资金已到位，还差一个销售员，凭借对跑步同样的热爱，菲尔·奈特结识了卖鞋狂热分子杰夫·约翰逊，事实证明，没有杰夫·约翰逊，就没有每年翻一番的销售额。虽然蓝带体育公司的表现很不错，但终究只是做代理，借着别人的品牌做生意，总归会遇到被别人牵着鼻子走的窘境，菲尔·奈特逐渐意识到这个问题，还特意买了本新书《如何与日本人做生意》，东西方的文化差异必然导致生意场上的矛盾，美国人一向有什么说什么，而日本人的态度似是而非，含蓄内敛令人难以捉摸，加之鬼冢虎频繁更换管理层，让菲尔·奈特很困扰，可他又不得不去应付，这就是生意，一场无声无息的战争。鬼冢虎的运动鞋性价比很高，美国其他地区不断涌现愿分一杯羹的莫名代理商，菲尔·奈特意识到竞争的残酷性，可决定权不在自己手上，他一方面要提升蓝带体育公司的业绩，另一方面要与鬼冢虎高层打好关系。鉴于蓝带体育公司势头强劲，菲尔·奈特不愿停下脚步解决积少成多的资金链问题，所以他不得不面对银行的百般刁难，因为贷款额是逐年翻倍的，这也给银行带来不小的挑战，一旦蓝带体育公司经营不善，菲尔·奈特就会破产，银行也会颗粒无收，每次想到这种可能存在的悲剧，银行职员都会步步紧逼，而菲尔·奈特只能一面忍气吞声，一面苦苦哀求，是不是成为大丈夫之人，都必须能屈能伸呢？

当银行已经不愿冒险借出巨额贷款，当鬼冢虎高层以小人之心度君子之腹，当自己不想再为他人打工，1971年，菲尔·奈特成功说服自己跳出鬼冢虎的阴影，创立属于自己的品牌——耐克，之所以取名耐克，是因为杰夫·约翰逊梦到希腊胜利女神Nike。耐克是菲尔·奈特和蓝带体育公司其他员工一起孕育的新生命，而哺育这位新生命的是当时日本第六大贸易公司——日商岩井。上天眷顾努力之人，就在蓝带体育公司奄奄一息时，日商岩井向菲尔·奈特抛出橄榄枝，就像开发潜力股一样，日商岩井帮菲尔·奈特扫清一切障碍，包括日积月累快瘫痪的现金流问题。全球没有一个地方有过像蓝带体育公司这样专为跑者打造的庇护所，一个不仅出售跑鞋，还颂扬跑者和跑鞋的地方，菲尔·奈特和其他员工是受跑者们敬仰的伟大领袖，创建了属于跑者的教堂，因此，换作其他任何一个有长远眼光的投资者，都会像日商岩井一样扶持这位不断成长的巨人，可现实是日商岩井是菲尔·奈特唯一的救命稻草，其他投资者不了解鞋狗的精神，不愿融入耐克的文化。投资、制造和销售产品已经非常困难了，然而要将产品按时送到急需的顾客手中所使用的物流、机械和水利，会滋生腐败，让公司走向灭亡，唯一的解决办法就是寻找更多地方建立工厂和仓库，最初耐克鞋只在日本生产，后来逐渐衍生至美国本土、台湾、中国大陆、越南等，从另一方面看，衍生工厂也为开拓其他国家市场提供有利条件。让菲尔·奈特又喜又悲的事再一次上演，耐克这个巨人成长得太快，日商岩井提供的资金只是杯水车薪，这就不得不面临一个问题——上市。菲尔·奈特担心上市以后，耐克的文化会被金钱吞噬、被董事会唾弃、被时间遗忘，他与耐克的高层讨论过多次都把上市否决了，金钱是成功的必备条件，手头上需要更多的金钱，但是不到最后一刻，绝不交出耐克让其上市。不可否认的是，菲尔·奈特与这帮员工组成的鞋狗团体在有钱人眼中就是一群乌合之众，像是玩不久的杂牌军拼凑的，但他们之间的共同点明显大于差异点，而正是这一点使他们的目标和努力融为一体，所以耐克对他们而言不仅是一个鞋的品牌，不再简单地认为是他们创造了耐克，其实耐克也在改造他们，这其中最好的例子就是他们接受了弗兰克·鲁迪的提议，研发并推出了堪称后现代艺术品的气垫鞋，这绝对是破天荒的想象，气垫鞋让他们对运动鞋有了新的定义和认识，使他们陈旧的思想观念得以更新和升华。

有人向菲尔·奈特提议以发行A股和B股两种股票的方式上市，因为这样可以让他不失去控制权，菲尔·奈特和其他高层立即表示同意，以彻底解决耐克的现金流问题。功夫不负有心人，1980年，耐克与另一位巨人苹果在同一周宣布上市，从上市那天起，耐克与阿迪达斯的战争号角正式吹响。菲尔·奈特是一位革命者，他坚信打破常规者，人恒敬之，在他被这个世界惹怒的时候，他选择了反抗，即使被误解、错判和摒弃，经历了一次又一次惊心动魄的失败，但他坚持向自己曾经定下的目标前行，试图获得社会的认可，找出人生的意义，没有谁能告诉他将来是否成功，也许会无功而返，也许会事业有成，但无论结果如何，整个过程让他明白了一切都是值得的。

很荣幸能读到这本书，当我读完这本书，不禁回忆起初中毕业的暑假，穿上了第一双属于自己的Nike Air Barwin，自此开启了我与耐克的缘分，也因为这本书，让我对现在穿在脚上的耐克鞋有了新的认识，这种认识接近于欣赏，甚至会因为脚踏耐克鞋而自豪，如果说每双耐克鞋都有一个故事，那么我已经有很多故事可以和菲尔·奈特交流了。